CSRD, DORA, IFRS 18 : comment les nouvelles réglementations créent des opportunités en finance

Trois textes réglementaires bousculent en profondeur les directions financières européennes. La CSRD sur le reporting de durabilité, DORA sur la résilience numérique des acteurs financiers, et IFRS 18 sur la présentation des états financiers. Ces réformes génèrent un besoin urgent de profils hybrides à la croisée de la finance, de l’IT et de la conformité. Voici quels postes et quelles compétences sont aujourd’hui les plus recherchés.

Trois réglementations, un même constat : la finance a besoin de renfort

La CSRD et le reporting de durabilité

La Corporate Sustainability Reporting Directive impose aux entreprises européennes concernées de publier un rapport de durabilité détaillé. Conforme aux normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards), et fondé sur le principe de double matérialité. Après le recentrage du périmètre opéré par la directive Omnibus I entrée en vigueur en mars 2026, les entreprises encore dans le champ d’application doivent produire des données ESG aussi fiables et auditables que leurs données comptables classiques.

DORA et la résilience numérique du secteur financier

Le Digital Operational Resilience Act encadre la gestion des risques informatiques dans le secteur financier européen. C’est-à-dire, gouvernance IT, gestion des incidents, tests de résilience et suivi des prestataires tiers critiques (cloud, infrastructures). Pour les DSI comme pour les directions financières, cela implique une conformité renforcée sur l’ensemble de la chaîne technologique utilisée pour produire, sécuriser et transmettre les données financières.

IFRS 18 et la transformation de la consolidation

La nouvelle norme IFRS 18 sur la présentation des états financiers impose une structuration renforcée du compte de résultat, avec des catégories standardisées et une exigence de traçabilité accrue sur chaque ajustement. Les processus de consolidation reposant sur des fichiers Excel dispersés et des logiques reconstruites chaque période atteignent leurs limites face à ces nouvelles exigences de transparence, notamment pour les données comparatives qui devront être retraitées selon les nouveaux standards.

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Le point commun : des profils hybrides finance / IT / conformité

Ces trois textes ont un dénominateur commun : ils exigent une collaboration étroite entre des compétences qui, historiquement, travaillaient en silos. Le contrôle de gestion, l’audit interne, la DSI et les équipes conformité doivent désormais dialoguer autour des mêmes données, avec les mêmes exigences de fiabilité. Cette convergence entre IT et finance, déjà observée sur d’autres fonctions comme la gouvernance des données, s’accélère nettement avec ces nouvelles obligations réglementaires. Notre article Data Steward : le garant d’un numérique responsable détaille bien cette logique de profils pivots entre les deux mondes.

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Quels postes sont aujourd’hui recherchés ?

• Contrôleur de gestion ESG / durabilité : pilotage des indicateurs extra-financiers, structuration des données ESG en lien avec le reporting CSRD.
• Responsable conformité DORA / risques IT : cartographie des risques numériques, suivi des prestataires critiques, mise en œuvre des tests de résilience exigés par la réglementation.
• Consultant consolidation / normes IFRS : accompagnement des directions financières dans la mise en conformité de leurs processus de clôture avec IFRS 18.
• Data Steward finance : garant de la qualité et de la traçabilité des données financières et extra-financières. À l’interface entre les équipes finance et IT.
• Auditeur interne durabilité : vérification de la cohérence entre données financières et données de durabilité. En lien avec les commissaires aux comptes.

Quelles compétences font la différence

Au-delà de l’expertise réglementaire elle-même, les entreprises recherchent des profils capables de :

• Maîtriser à la fois les fondamentaux comptables/financiers et les enjeux de la donnée (qualité, traçabilité, gouvernance).
• Dialoguer avec des interlocuteurs techniques (DSI, équipes data) et des interlocuteurs financiers (DAF, contrôle de gestion) dans un même projet.
• S’approprier rapidement de nouveaux référentiels normatifs, dans un contexte réglementaire qui continue d’évoluer.
• Utiliser des outils de pilotage et d’automatisation pour fiabiliser des processus jusque-là largement manuels.

Une opportunité à saisir, côté candidats comme côté recruteurs

Pour les talents finance, ces réglementations ouvrent une fenêtre pour se spécialiser dans des sujets à forte valeur ajoutée. De plus, ces domaines souffrent encore d’une pénurie de compétences sur le marché. Pour les recruteurs, la difficulté est réelle : ces profils hybrides restent rares, et leur intégration nécessite souvent un accompagnement spécifique pour bien cadrer le poste et les compétences attendues.

CSRD, DORA et IFRS 18 ne sont pas de simples contraintes réglementaires. Elles redessinent en profondeur les besoins en compétences des directions financières. Avec une demande croissante pour des profils capables de faire le pont entre finance, IT et conformité. Anticiper cette évolution est aujourd’hui un avantage compétitif. Aussi bien pour les talents qui souhaitent se positionner que pour les entreprises qui doivent recruter ces profils rares.

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